5С дефиниција:
сортирати: разликовати потребне и непотребне ставке и уклонити непотребне ставке
Реорганизујте: Позиционирајте и квантитативно поставите потребне артикле за израду растегнутог екрана тако да их је лако подићи и вратити и елиминисати губитак тражења.
Чишћење: Темељно очистите смеће, прљавштину и стране материје на производном месту ЛЦД растегнутог екрана да бисте га очистили и лако открили проблеме. Чишћење значи преглед.
Чишћење: Стално организовање, исправљање и чишћење како би се формирао институционализован и стандардизован процес, укључујући мере превенције повреда и одржавање резултата.
Писменост: придржавати се прописаних ствари и развијати навике.
разврстати:
1. Свеобухватно прегледајте радно место производње дугог ЛЦД екрана, посебно производне локације, складишта и друга места где се накупљају непотребни производи. Обратите посебну пажњу на места која се тешко виде, као што су унутрашњост опреме, углови итд.
2. Утврђивање потребних и непотребних ствари заснива се на учесталости употребе и методама одлагања предмета. Морају се јасно разликовати ствари које се морају користити у раду, неопходни предмети и непотребни предмети.
3. Активност уклањања непотребних предмета према стандарду непотребних предмета, не само чишћење непотребних предмета, већ и уклањање абнормалних тачака, оштећених и деформисаних монитора за приказ траке.
4. Приликом инспекције локације, менаџери треба да провере и надгледају уклањање непотребних ствари, као што је да ли су материјали и други непотребни предмети разбацани по земљи; да ли су бескорисни алати претрпани на ултра широкој радној површини ЛЦД екрана итд.
Реорганизовати:
1. Класификација материјала за ЛЦД траке зависи од природе радног места, а неопходним ставкама треба управљати централно.
2. Одређивање места складиштења треба да се заснива на учесталости употребе материјала и начину руковања материјалом.
3. Након што одредите локацију ЛЦД дисплеја, поставите одговарајућу количину према потребама операције, смањите непотребне готове предмете и одржите максималан простор на радном месту. У принципу, што је мања количина за складиштење, то је боље без утицаја на рад.
4. Приликом одлучивања о томе како поставити ЛЦД дисплеј траке, треба узети у обзир три принципа обезбеђивања безбедности, побољшања квалитета и побољшања ефикасности. Метод постављања треба размотрити на основу улоге, функције, облика и учесталости употребе предмета.
5. Иако обележавање и позиционирање линије само обележава линију, целокупно радно окружење постаје редовно. То је најпогоднија и најсигурнија конфигурација за рад. Не само да је уредан и освежавајући, већ може да користи и визуелно управљање за успостављање ефективног радног места.
6. ЛЦД дисплеј траке треба јасно да указује на називе производа и локације складиштења, тако да свако, укључујући и новозапослене, може да зна где су ствари које су му потребне у било ком тренутку.
Тачке за чишћење:
Подијелите подручја одговорности за чишћење: користите тлоцрте да бисте идентификовали одговорне области и одговорне особе; јавне површине треба обављати на принципу ротације.
Менаџери преузимају вођство: Највиши менаџери фабрике преузимају вођство лично и воде својим примером.
Спровођење рутинског чишћења и уклањање прљавштине: Фабрика треба да сматра чишћење главном активношћу, спроводи промоцију општег чишћења и тражи противмере за изворе загађења; прво организујте активности чишћења на радним местима или опреме у одељењима које је лако спровести да бисте дали пример; кроз Спровођење тимских активности, чишћење и преглед опреме и алата за третман и отклањање микродефекта.
Истражити изворе загађења и елиминисати их или изоловати: истражити опште изворе загађења; разјаснити облик и објекте загађења; испитати локацију, количину и степен утицаја; мере побољшања студија; формулисати стандарде операција чишћења и стандардизовати активности чишћења.
Чишћење: Одржавање Управљање:
Темељно имплементирајте претходни 3С рад; класификовати проблематичне тачке у фази чишћења; спровести противмере против проблематичних тачака, генерално деле проблематичне тачке на три дела: независно побољшање, побољшање наменске јединице и унапређење спољног произвођача;
Након што се део самоусавршавања заврши, биће припремљена књига противмера за побољшање у тачки проблема као референца за будућу обуку и формулацију стандарда; о проблемским тачкама које су поверене наменској јединици за побољшање треба да се разговара и проучи од стране особља на лицу места када се наменска јединица побољшава; формулисати Различите стандардне методе вредновања књига и системе награђивања и кажњавања, посебно оперативне стандарде који се односе на безбедност и квалитет, треба формулисати као приоритет.
Квалитет: Развијте навике:
Сврха активности 5С није само да замолимо све колеге да доведу ствари у ред и обришу опрему. Главна сврха је суптилно променити постојеће лоше навике и развити добре навике кроз једноставне, лаке и тривијалне поновљене радње.
